2012-07-31
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7月25日我公司首次年中述职报告会开幕，经过近一周的述职、答辩，本次述职报告会于7月30日结束。这次述职报告会首次引入了评分激励机制，是一次具有承前启后作用的重要会议，取得圆满成功。
自25日起，财务部、总经理办公室、市场部、技术部、生产部、客服部等主要行政管理人员及车间班组长代表共计38人于四楼会议室先后述职。会上，各部、车间人员分别就本部门及个人的上半年工作做了深刻的总结，就自身存在的问题进行自我剖析，对下半年的工作做出规划，并定下可以量化的目标。
会议最后，副总经理裴超越作总结发言。他说，这次述职会议是我公司历史上第一次，也是最大范围的一次，这是改革创新的产物，通过述职会议我们获得很大收获：第一，通过述职会议我们的同事学会了用PPT，展现了自己的演讲风采，综合素质有了较大提升 。第二，通过持续几天的述职报告，大家梳理了自己的工作程序、计划，了解了同事的下半年计划，对于加强信息沟通，提高工作效率具有重要意义。第三，通过会议了解到了不同管理人员之间的差异，有的未找到方向、目标，大家应该向总装车间和机加工车间学习，有勇气作出承诺，主动自我加压，要具有挑战自我的精神，良好的精神面貌，主动积极的工作作风。
述职报告会现场
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